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CONSEILCONSEIL

 

Depuis sa création, ASI aide les entreprises à définir les solutions optimales en matière de système d'information, en intégrant leurs orientations stratégiques et leur contexte organisationnel pour améliorer leur compétitivité.

Le conseil chez ASI est regroupé dans un Département Conseil qui regroupe des consultants expérimentés alliant compétences fonctionnelles et métier, ainsi qu'expertises solutions.

ECOUTE, PRAGMATISME, et TRANSPARENCE sont les maîtres mots de toutes nos missions de Conseil afin d'aboutir à des solutions concrètes en phase avec les besoins exprimés par nos clients.

Culture du ROI et réalisme du Maître d'oeuvre nous permettent de concilier vision ambitieuse et maîtrise budgétaire.

Les principaux domaines d'intervention du pôle Conseil d'ASI sont :
- Schéma Directeur Organisation et Informatique
- Génie logiciel (industrialisation des développements, démarche d'externalisation)
- Tierce Maintenance Applicative
- Stratégie, WebMarketing et Communication
- Portail d'entreprise
- E-Commerce
- Business Intelligence
- Intranet, Messagerie, travail collaboratif

Nos prestations de Conseil :
Elles s'adressent aux Directions Générales, aux Directions Fonctionnelles notamment Commerciales, Marketing, Communication, et Direction Informatique.

Dans le cadre d'une démarche par étapes, elles recouvrent :
- Diagnostic
- Etudes (problématiques, scénarios d'organisation, choix des solutions, cahiers des charges, études détaillées)
- Conduite de projets (du diagnostic d'opportunité stratégique à la mise en oeuvre)
- Conduite et accompagnement du changement
- Formation

L'avis de nos clients :
« Des gens compétents et pragmatiques »
« Bonne compréhension de nos problèmes »
« Apte à nous assister, des concepts à la mise en oeuvre »
« Interventions efficaces »
« Des gens qui savent dire non »

Cette perception de nos clients explique le fort développement des prestations de conseil chez ASI. Elle explique que les consultants d'ASI sont retenus aussi bien par de très grands groupes que par des PME.

 

 
Les méthodes d'amélioration de la Performance des DSI
 
La priorité pour le DSI est d'y voir clair sur ses coûts mais aussi sur sa capacité à réaliser ce qu'il annonce afin de démontrer sa performance et sa fiabilité. De nombreux DSI se sont ainsi engagés ces dernières années dans des démarches d'amélioration s'appuyant sur des référentiels qui ont fait leur preuve, tels que CMMi, ITIL et COBIT.
 
Christian Melquiond
Directeur ASI Consulting
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