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Accroître la performance de l’entreprise
Le chiffre d’affaires a baissé en septembre. Pour y remédier, des décisions sont à prendre. Mais encore faut-il réagir rapidement et en connaissance de cause.
La baisse est-elle liée à la défaillance d’un produit, d’un pays, d’une région ? Est-elle en relation avec un même segment de clients, de distribution ? N’est-ce pas lié à un effet de saisonnalité, n’avait-on pas une baisse semblable en septembre de l’année dernière ? Les questions sont nombreuses, auxquelles il faut savoir répondre afin de prendre la bonne décision.
On appelle le Décisionnel ou la Business Intelligence, un ensemble de solutions permettant l’analyse transverse des données de l’entreprise, afin d’en dégager des informations qualitatives, qui seront la base de décisions, qu’elles soient tactiques ou stratégiques.
Une entreprise brasse dans son système d’information d’immenses volumes de données hétérogènes pour lesquelles il est souvent difficile de donner un sens, de dégager des tendances, de déterminer les forces et faiblesses, toutes choses que l’on devrait connaître pour définir une stratégie et prendre de bonnes décisions.
Ainsi, les solutions d’aide à la décision doivent reposer sur un socle fédérateur solide permettant une industrialisation de la production des indicateurs clés de l’entreprise en garantissant leur disponibilité et leur qualité.
Le socle d’une solution décisionnelle
Il se caractérise par trois parties comme illustré dans le schéma ci-dessous.
1. Alimentation : Industrialisation des processus d’acquisition, de validation et de consolidation des données depuis les systèmes opérationnels vers un système dédié à la Business Intelligence.
2. Modélisation : Préparation des données pour les transformer en informations afin de les mettre à disposition de manière compréhensible pour les utilisateurs finaux dans des structures de bases de données relationnelles ou multidimensionnelles.
3. Restitution : Diffusion de l'information grâce à des interfaces correspondant aux besoins de manipulation de l’information des utilisateurs.
ASI : votre partenaire décisionnel
ASI, spécialiste de la Business Intelligence depuis de nombreuses années, vous propose une démarche d'accompagnement collaborative afin de permettre un réel transfert de compétences.
- Une approche orientée client sur l'ensemble des phases du projet.
- Une approche métier correspondant à votre réelle problématique.
- La connaissance des solutions progiciels du marché et la capacité d'en tirer parti au mieux selon les besoins métiers et les spécificités de l'entreprise.
- La maîtrise des environnements technologiques les plus complexes et les compétences pour intégrer la solution dans le système d'information.
Cela vous permet de délivrer des résultats opérationnels, afin de mieux servir vos utilisateurs pour gagner un avantage concurrentiel et ainsi créer de la valeur.
ASI est à votre disposition pour tous vos projets de Business Intelligence (reporting, pilotage de la performance, élaboration budgétaire, etc.) et vous propose des missions de :
- Conseil en amont : stratégique, fonctionnel, organisationnel ou technique.
- Mise en oeuvre et intégration globale de projets BI grâce à une méthodologie éprouvée et une parfaite maîtrise des outils.
- Audit et Migration de vos applications existantes.
- Assistance technique sur les environnements décisionnels.
- Formation sur les concepts décisionnels et les outils.
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